«Из любого кризиса можно сделать большую победу»

Традиционно в начале года мы встречаемся с руководителем успешного районного предприятия «КомТехМаш» М.А. Луниным, чтобы побеседовать на тему «прошлого, настоящего и будущего». Обсуждая итоги года и делая выводы относительно достигнутых результатов, мы помним и о том, что не хлебом единым жив человек: он способен еще и мечтать, ставить цели и строить не только производственные, но и личные планы.

А потом... с производственниками общаться всегда приятно. Это люди действия, обладающие даром предвидения, просчитывающие на перспективы все риски и приобретения, это хозяйственники и гениальные экономисты. И как бы высоко они ни взлетали, даже падение с самой большой высоты они превращают в новую возможность и считают его отправной точкой для нового успеха.

– Михаил Алексеевич, задам, наверное, банальный вопрос: каким для вас был 2018 год?

– Последние два-три года были трудными для нас. Впрочем, мы никогда не искали легких путей и буквально сражались, чтобы удержаться на плаву, остаться на рынке и по-прежнему выдерживать конкуренцию. При этом строили планы дальнейшего развития и «вечно» размышляли. Мир не стоит на месте: новая ситуация на рынке формирует новую реальность, новые подходы. Раньше, десять лет назад, бизнесом заниматься было намного проще: посмотрел на рынок, принял решение и всё! Сегодня мы проводим тщательный анализ своей деятельности, собственных средств, итогов и результатов, факторов риска, потребностей рынка и даже конкурентов. Что касается нашей прошлогодней деятельности, в общем и целом было всё в порядке, нужные объемы мы нарастили, партнерам выдали необходимые заказы, даже сработали с некоторой прибылью и построили еще более смелые амбициозные и почти революционные планы. Выйти на производстве с прибылью в новейшее время – это подвиг (улыбается).

– Наверное, выросли крылья? Отсюда и революционные планы?!

– Самые главные планы мы вынашиваем последние три года: это расширение производственных площадей, открытие нового цеха, увеличение штата, наращивание объемов производства. Есть у нас и самая основная цель – перевод нашего завода-изготовителя на территорию Арзамаса. В текущем году эту голубую мечту мы твердо намерены осуществить. Дело в том, что удаленность от города создает нам одну из основных проблем – кадровую. К нам на работу устраиваются по остаточному принципу и чаще всего временщики. Никому не хочется долго добираться до рабочего места и рано вставать. И вот настал момент, когда мы вплотную подошли к решению вопроса о нашей территориальности. Переговоры идут с начала ноября. Ну а на новом месте в городе мы построим новый цех, создадим новые рабочие места, предложим рынку и новые объемы, и, возможно, новые изделия.

– С 2019 года в стране подняли НДС. Финансовая нагрузка увеличилась?

– Нет. Два процента для нас – это капля в море. Надо не кулаками махать в адрес государства или правительства, не возмущаться и критиковать, а работать: наращивать производительность труда и объемы производства.

– Сегодня в стране очень много говорится об оптимизации производства. И это не просто красивый термин, а требование времени, когда, к примеру, шесть человек вполне справятся с обязанностями целого штата, состоящего из 15 работников. Вы сторонник советских методов, дескать, пусть все сидят на местах, как-нибудь заплатим, или же «мыслитель» нового времени?

– Я бизнесмен. И не буду платить деньги просто так. Штат раздувать нельзя, бездельников кормить – тоже. У меня на предприятии надо работать. Я не приветствую перекуры, чайные церемонии и праздное времяпрепровождение. Очень ценю время и не люблю, когда у меня его «воруют». Сегодня многие организации, учреждения и предприятия оптимизируются. Мы не в каменном веке живем. У нас время цифровых технологий и технического прогресса. Сейчас необязательно содержать на производстве десять человек, достаточно приобрести станок и поставить одного человека им управлять.

– Михаил Алексеевич, в современной России на передний план выходят «коммунальная» и «мусорная» темы. Получается, ваше предприятие будет в фаворе, вы ведь выпускаете запчасти к машинам коммунального хозяйства и мусоровозам?

– Мне приятно как россиянину, что эти темы становятся центральными. Но я бы не сказал, что наше предприятие завалят заказами. Львиную долю нашего производства составляют запчасти к коммунальной технике и совсем небольшую часть – запчасти к мусоровозам. У нас уже сложился круг основных клиентов. В 2018 году появились новые деловые партнеры. Портфель заказов на 2019-й тоже заполнен почти полностью (а это говорит о том, что мы взяли успешный старт). Но мы всегда открыты для диалога, новых деловых связей и отношений.

– Наш с вами разговор происходит накануне Дня защитника Отечества. Что этот праздник значит лично для вас?

– Это святой и достойный праздник. К нему я отношусь с большой теплотой. Он связан с защитой Родины. А Родина – это не только государственный строй, но и семья, близкие, родные люди, которых надо защищать. Поэтому для меня 23 февраля – день нужный, важный и значимый. Он олицетворяет собой победу! Величие страны! Нашу славную Родину и ее историю! Мы не должны превратиться в Иванов, не помнящих родства. Я горжусь тем, что в моей семье воспитываются сразу три будущих защитника Отечества. Поэтому патриотизм в нашей семье – тема основная, а авторитет героев нашего Отечества – непререкаемый. И я искренне желаю, чтобы дух любви к Отчизне в нас не иссякал, а только прибывал, чтобы потомки также горячо любили Родину, как и предки – герои Великой Отечественной ­войны. Чтобы все мы знали свою историю, гордились народом-победителем и были едины. А когда мы едины, мы непобедимы!