Ключевые задачи 2016 года

2015 год был непростым не только для Нижегородской области, но и всей страны. Тем не менее, региону удалось добиться серьезных показателей по многим направлениям – промышленности, сельскому хозяйству, социальной сфере. О самых важных событиях в Нижегородской области и своей жизни, а также о планах на 2016 год рассказал глава региона В.П. Шанцев.

– Валерий Павлинович, несмотря на очень непростую ситуацию в экономике, промышленные показатели в Нижегородской области выше, чем в среднем по России. В чем секрет?

– Секрета особого нет. Это прежде всего результат работы нижегородцев, тех коллективов, которые представляют реальный сектор экономики, работа стратегическая, работа на перспективу, на опережение, работа, направленная на модернизацию производства, внедрение новейших передовых технологий. Думаю, у этого успеха несколько составляющих. Во-первых, это модернизация действующего потенциала. Второе, это строительство новых заводов. И третье, это выполнение программы развития производительных сил в каждом районе. Все эти составляющие дают нижегородской экономике дополнительные рабочие места, дополнительные объемы произведенной продукции и, как следствие, результаты чуть выше, чем в среднем по стране. 

– Весь уходящий год мы прожили в условиях санкций. Как Нижегородская область работала с импортозамещением? Заметен ли толчок развитию сельских, фермерских хозяйств?

– Вы помните, что в ответ на санкции Россия приняла решение об эмбарго по продовольственным продуктам из ряда стран. Я считаю, что для наших сельхозпроизводителей и перерабатывающих предприятий это возможность развиваться, найти новые рынки сбыта своей продукции, удовлетворить возросший потребительский спрос. Это и стало решающим фактором того, что сельское хозяйство выросло как в действующих, так и сопоставимых ценах. Ушла, допустим, финская молочная продукция из Санкт-Петербурга, и туда пришел наш павловский завод. Из Москвы сами приехали на городецкий молочный завод за нашей продукцией.

У нас есть соглашение с Санкт-Петербургом и Москвой: мы послали им предложение, какие предприятия и как могут увеличить производство продуктов питания, чтобы удовлетворить их спрос. Наши сельхозпредприятия провели серьезную модернизацию, и если говорить о перерабатывающих предприятиях, то наши мощности имеют резерв 30 процентов. Удовлетворяя себя, мы можем около 30 процентов производить в случае дополнительного потребительского спроса.

Конечно, без поддержки нашему сельскому хозяйству трудно было бы достичь таких показателей. Мы ежегодно около 2 миллиардов рублей выделяем на поддержку сельского хозяйства: стимулируем производство молока, мяса, помогаем решать вопросы растениеводства. Есть выплаты на приобретение оборудования, удобрений, семян, чтобы можно было надеяться на хороший урожай.

И результат не заставил себя ждать: по итогам этого года мы получили неплохой урожай зерна – больше, чем в 2014 году. Зерно хорошего качества, товарное, производственное, которое идет на хлебопечение. И еще 20 регионов обратились к нам с просьбой дать элитные семена. В животноводстве за последние годы заново построили или реконструировали около 500 животноводческих комплексов. В итоге – не снижаем четвертый год валовой надой молока.

– Какие события этого года вы как губернатор включили бы в топ-5 достижений?

– Если говорить о реальном секторе экономики, то это ввод второго комплекса каталитического крекинга нефти на нашем кстовском нефтеперерабатывающем заводе. Это топовое событие для всей страны – даже премьер-министр приехал. Также в этот своеобразный рейтинг я бы включил рождение в нашей области четверняшек. Помните, в феврале четверня родилась в семье Шутовых – такого у нас в области давно не было. Третье – тут личное – у меня родился пятый внук. Если говорить о соцсфере, то это ввод в эксплуатацию двух высокотехнологичных объектов здравоохранения – перинатального центра в Дзержинске и акушерского корпуса 40-й больницы Нижнего Новгорода. И пятое – это завоевание золотых медалей нашей молодежной командой «Чайка». Такое впервые произошло в Нижегородской области: мы победили Москву и Санкт-Петербург.

– Все ставят перед собой цели перед Новым годом, какова ваша главная цель?

– Если по важности, то первая – в промышленности. В первом квартале мы запустим Нижегородский машиностроительный завод. Это 3500 рабочих мест, это прорыв самых современных технологий и решение важной государственной задачи противоракетной, противовоздушной обороны, что сегодня очень актуально. Вторая – это международный аэропорт, новые воздушные ворота нашего города и региона. Третья задача – к 1 июля мы должны запустить полноценное движение по третьей очереди Южного обхода. Это значит, что 35 тысяч коммерческих транзитных автомобилей мы выведем за пределы Нижнего Новгорода с московского на казанское направление и наоборот. Это совершенно другая экология, другой уровень движения нашего общественного и личного транспорта. Это три ключевых момента, но задач, безусловно, значительно больше.

– Нижегородскую область признали самой привлекательной для туристов во всем ПФО. Что нужно сделать, чтобы иностранные туристы тоже сюда ехали?

– У нас в области в каждом районе, в каждом городе и даже во многих селах есть свои достопримечательности. За последние 7–8 лет турпоток вырос в два раза, и каждый год он увеличивается на 15–20 процентов. Это существенно выше, чем по России в целом. Но, с другой стороны, этого мало, если равняться на зарубежный опыт, в странах, где туризм является серьезной реальной отраслью и приносит хорошие налоговые платежи. Считают, что поток туристов должен быть равен числу жителей, тогда он считается серьезной отраслью. У нас в регионе 3,3 миллиона человек, поэтому мы ставим задачу, чтобы к 2020 году и туристический поток был 3,3 миллиона человек. Для этого строятся аэропорт, высокоскоростная магистраль, дороги, гостиницы, развиваются торговля, система охраны и поддержания памятников истории, культуры, развитие народных промыслов. Все это вложено в наши программы развития туризма.

– И о личном: у вас родился пятый внук. Ваши отношения с детьми всегда были доверительными, но строгими. А какой вы дедушка?

– У меня и есть очень доверительные и дружественные отношения с моими детьми. Мы, скорее, друзья. Понял я это давно, когда они были еще маленькими, но у каждого уже проявлялся свой характер. Я как родитель пытался настоять на своем. Пока они были маленькие, может быть, мне это и удавалось, а потом, когда им исполнилось по 15–16 лет, я пошел по другому пути – стал с ними советоваться, что-то обсуждать и этим добивался большего результата. Такие же отношения я пытаюсь выстроить с внуками, но это сложнее, потому что их реже вижу.

– Известно, что детство у вас было непростое: вы жили в бараке, где было 200 семей. Как встречали Новый год? Что тогда просили у Деда Мороза и что бы попросили у него сейчас?

– Знаете, с одной стороны, непростая была жизнь, а с другой стороны – она была очень насыщенная и веселая. В этом бараке был длинный коридор, мы там чего только не делали – бегали, соревновались. У каждого была своя елка, у некоторых и не было. Но вот мандарины я единственный раз в год видел как раз на елке.

Из елок, конечно, больше всего бились за Кремлевскую в Москве. Чтобы попасть на нее, нужно было хорошо учиться. Я учился на «отлично» и каждый год завоевывал билет на эту елку.

– Скажите, а есть ли у вас какие-то новогодние ритуалы?

– Я считаю, что Новый год – праздник семейный, и мы его встречаем всегда в кругу семьи – с детьми, с внуками, традиционно за столом. Поздравление президента, бой курантов, и… загадываем желания… Не все, конечно, сбывается. Жалко. Но я заметил, что если что-то задумал, стараешься потом таким образом построить свою жизнь в течение года, чтобы обязательно сбылось.

Дорогие нижегородцы! Пусть 2016-й год принесет всем вам и вашим близким счастья и радости, сил и энергии, здоровья и благополучия! Верьте в мечту и будьте счастливы!