«Сельский труд должен быть экономически выгоден»

А. В. Николаев
Генеральный директор ООО «Шатовка»
А. В. Николаев

Наступивший год выдался на редкость непредсказуемым. Вначале была затяжная зима. Потом засуха подставила сельхозтоваропроизводителям серьезную подножку. Прогнозы сельчан не сбывались один за другим. Однако аграрии научились бороться с трудностями, противопоставляя им огромное трудолюбие, опыт, самоотверженность и веру в лучший исход. Сегодня посевная закончена на всех предприятиях Арзамасского района, а земельные угодья украшают первые всходы. Об этом и о многом другом мы поговорили в нашем сегодняшнем интервью с генеральным директором ООО «Шатовка» А. В. Николаевым. Тем более что он на селе – фигура знаковая и решает не только аграрные проблемы, но и проблемы поселка в целом, ведь большинство работников его хозяйства – местные жители со своими проблемами и заботами.

– Андрей Владимирович, несколькими словами опишите сельхозкампанию-2017.

– В целом для хозяйства год был очень успешным, хотя и крайне непредсказуемый, а погода – аномально холодной. Мы серьезно переживали за его результаты. Но страхам нашим не суждено было материализоваться. Серьезно пострадали только с кукурузой. В связи с холодами и дождями она на месяц отстала в развитии. За сезон вегетации преодолела отставание недели на две, не более. В итоге из 240 мы убрали только 150 гектаров кукурузы на зерно, урожайность снизилась более чем в два раза и составила 700 тонн с гектара вместо запланированных 1800. В итоге прошлогодние издержки сказались на наших сегодняшних затратах: корма в нужном объеме не были запасены и мы вынуждены покупать сегодня зерновую кукурузу на юге. Ну а если сделать всеобъемлющий вывод, прошлый год был очень успешным и принес нам хорошую прибыль.

– Какую главную задачу перед вами ставит собственник предприятия?

– Хозяйство имеет серьезную кредитную нагрузку. Это мешает нам в полной мере развиваться. Поэтому на ближайшие два-три года задача одна – снизить ссудную задолженность и начать активно инвестировать средства в собственное производство.

– ООО «Шатовка» всегда славилось клубом доярок-семитысячниц, восьмитысячниц и даже девятитысячниц. Какие еще сильные стороны у вас существуют?

– Клубом доярок (а теперь еще и дояров) гордимся особенно. Из 20 доярок 15 входят в клуб. И если на заре своего создания он объединял под своими «знаменами» доярок-пятитысячниц, то сегодня мы смело заявляем о доярках и доярах-девятитысячниках. Да-да, в эту профессию к нам при-
шли трое мужчин (двое из них состоят в клубе). Что касается этого ремесла, ему не обучают в техникумах и училищах: профессия держится на любви к животным. Доярки-девятитысячницы получают у нас единовременную премию за грандиозные надои: за 7 тысяч килограммов молока – 30 тысяч рублей, за 8 тысяч – уже 50 тысяч. Ну а за 9 тысяч килограммов молока премия 70 тысяч рублей. Если сравнивать с достижениями СССР, там за 3,5 тонны молока на одну корову уже присуждали высокое звание Героя Социалистического Труда. Хотя раньше труд доярки был ручным, а сегодня у нас на фермах доильные установки и современные доильные аппараты. Что касается остальных сильных наших сторон, хочется отдельно выделить программы поддержки молодых специалистов, которые добавляют им к зарплате дополнительно по 5 тысяч рублей. Также мы предоставляем жилье всем приехавшим в Шатовку к нам на работу. А отдельным категориям работников на льготных условиях выделяем земельные участки под строительство. Выплачиваем и стимулирующие премии, скажем, осеменаторам и ветврачам (от одного до трех месячных заработков) за сохранение дойного стада или снижение заболеваемости.

Вот уже третий год с целью повышения доходов и создания условий для закрепления работников предприятие выплачивает стажевые премии. Тем, кто отработал свыше 5 лет, в размере одного среднемесячного заработка, а у тех, кто имеет стаж свыше 15 лет, премия увеличивается в два раза.

– Расскажите о новой – интенсивной – технологии выращивания зерновой кукурузы.

– Новая технология позволит нам экономить и материальные, и трудовые ресурсы. Если раньше мы выращивали кукурузу на силос, в которой зерна было не более 30 процентов, то сегодня мы намерены получить готовый для скармливания высокоэнергетический корм с содержанием зерна до 50 процентов на площади 450 гектаров. Интенсивная технология предполагает использование более сильных средств защиты растений, повышенную норму минеральных удобрений и, самое главное, посев импортных гибридов. Тем самым мы рассчитываем решить сразу несколько проблем со складированием, подвозом, сохранностью, смешиванием силоса с зерном. Это принесет нам большой экономический эффект и значительно увеличит надои молока.

– Как вам удается держать такую высокую планку одного из самых успешных сельхозпредприятий района?

– С помощью молочного животноводства. Это наш основной конек и внушительные объемы молока в районе. Кстати, недавно мы установили рекорд и надоили свыше 20 тонн молока в сутки. Молоко у нас отменного качества, у него высокая жирность и белок 3,2 процента. По-прежнему почти всё молоко мы сдаем на завод «Вимм-Билль-Данн». Часть продукции оставляем на так называемые социальные нужды, продавая его местному населению по цене 27–30 рублей за один литр. Всего наше стадо насчитывает 1850 коров, из них 1000 голов – это дойное стадо. Небольшой процент у нас выбраковки, который идет на производство мяса и дает нам до 10 процентов выручки.

– Все болезни у животных – от плохого содержания и кормления. Как у вас с этим обстоят дела?

– На 2018 год сделали большой объем закупок вакцин. Работаем в тесном контакте с районной ветслужбой. Проблемы в плане содержания животных у нас имеются, но мы их экстренно решаем. Но в общем и целом все предписания и требования СанПиНа соблюдаем, от норм отступать опасно в нашем случае. А вот с кормлением стада у нас полный порядок.

– Не умаляя ваших достижений, давайте поговорим о проблемах, которые сегодня сдерживают развитие ООО «Шатовка».

– Это снижение государственной поддержки, сведенные к минимуму инвестиционные проекты и программы модернизации, непомерные кредитные нагрузки, странное ценообразование в стране (согласитесь, неправильно, когда литр солярки стоит как два литра молока или цены на витрине за молоко растут, а на сырое молоко падают).

– В хозяйстве с этого года работает древесно-стружечный станок для производства опилок...

– Так мы заботимся о своих коровах. С 2015 года у нас образовалась серьезная проблема со здоровьем животных. В 2016 году мы потеряли до 5 процентов стада по причины заболеваемости ног. Получаемые нами опилки поддерживают гигиену и комфорт на фермах. Опилок мы получаем до 400 кубов в месяц. Раньше мы вынуждены были их приобретать в Семенове, Кулебаках, Кировской области.

– Ваши планы на сельхозкампанию 2018 года амбициозные?

– У нас в ведении 5 тысяч гектаров земельных угодий. Мы посадили 900 гектаров ячменя. Планируем достигнуть высокого урожая пшеницы – 35 центнеров с гектара. В животноводстве цель – увеличить показатели на 5 процентов. Одним словом, либо мы возьмем высоты прошлого года, либо двинемся к новым рубежам. Всё зависит не только от нас, но и от погоды, от государственных законов, от экономической ситуации в нашей стране и за рубежом. В любом случае мы будем стремиться постоянно улучшать производственные показатели и извлекать всё больше и больше прибыли, при этом не забывая о человеке труда – герое пашни и фермы!

– Кого бы вы хотели особо поблагодарить за работу?

– Те достижения, которые мы имеем на сегодняшний день, были бы невозможны без усилий всего коллектива. Могу с уверенностью сказать, что в ООО «Шатовка» коллектив очень профессиональный, слаженный и трудолюбивый. Все управленческие реформы и новые идеи реализуются на предприятии благодаря таким опытным руководителям и специалистам, как заместитель директора по животноводству ООО «Шатовка» Г. В. Устимова, главный агроном хозяйства А. В. Макаров, начальник цеха производства молока Л. Г. Харлинская, инженер-механик С. В. Наумов и многие другие наши сотрудники, которые любят землю, животных и буквально горят на работе, душой переживая за предприятие. Благодарю их за добросовестный труд и всем желаю крепкого здоровья и профессиональных успехов.

– Как вы считаете, деревни со временем забудутся, исчезнут?

– Бояться этого не стоит, поскольку сельский труд будет востребован ещё долгие годы. Но государству и всем нам следует кардинально изменить отношение к людям, работающим и живущим в деревнях. Необходимо улучшать условия жизни на селе и в первую очередь для молодых. Нужны школы, больницы, детские сады, хорошие дороги. Тогда люди станут вновь возвращаться в сёла, а работой мы их обеспечим.

О собеседнике

А. В. Николаев руководит ООО «Шатовка» с мая 2017 года. На сегодняшний день он является генеральным директором сразу двух сельхозпредприятий (еще одно – это АО «Каменское» в Богородске). Он выпускник нижегородской сельхозакадемии. Кандидат экономических наук. В 2002 году защитил диссертацию на тему «Экономическая эффективность развития лизинга». Одно время работал на российском предприятии «Вимм-Билль-Данн», крупнейшем производителе безалкогольных напитков и молочных продуктов в России. Сегодня А. В. Николаев является членом экспертного совета по развитию молочного животноводства при Минсельхозе РФ. Женат. Воспитывает двоих сыновей.

 

Фото Н. Чуркина
1 Июн 2018