«Вместе, превращаясь в единое целое, мы становимся могучей силой»

Сегодня в России много говорится о сельхозкооперации и ее мощном объединяющем аспекте. По мнению минсельхоза РФ, она должна быть возведена в ранг национального приоритета. Много раз на эту тему мы беседовали с руководителями сельхозпредприятий района, и многие из них однозначно высказывались за создание сельхозкооператива, предрекая ему большое будущее, невероятную выживаемость в условиях жесткого сельхозрынка, стойкий иммунитет к всевозможным экономическим катаклизмам.

И вот момент настал. Два года назад в Арзамасском районе был создан сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой кооператив «Арзамасский картофель». Читатель спросит, почему все два года газета «молчала» на эту тему. По словам председателя сельхозкооператива «Арзамасский картофель» В.Г. Вавиловой, лиха беда начало. Иными словами, это время понадобилось им на раскрутку, объединение сельхозпроизводителей, решение юридических, финансовых, организационных вопросов, мощный прорыв.

И вот очередная уборочная страда 2019 года подходит к своему финишу. Фермеры наблюдают изобилие урожая и озабочены его сбытом. И тут на помощь районным аграриям приходит вновь созданный кооператив. Поэтому В.Г. Вавилова совсем не случайно стала нашим собеседником, хотя и время у нее сейчас ой какое горячее!

– Валентина Геннадьевна, так почему вы два года загадочно молчали, вели себя скромно и не рассказывали о своей деятельности? А народ пользовался слухами и в то же время хотел знать о вас всё.

– Мы сколачивали ячейку нашего кооператива, выбирали правление, принимали устав, приглашали туда фермеров и мониторили рынок. Сами понимаете, быть первопроходцами сложно. Арзамасский район – картофельная столица Нижегородчины. Урожай у нас всегда богатый, а значит, и сбыт должен быть достойный – по адекватным, а не бросовым ценам. В одиночку сельхозтруженикам либо совсем не выжить, либо худо-бедно только придется держаться на плаву. К счастью, сегодня в нашем сельхозкооперативе насчитывается 18 членов: это пять обществ с ограниченной ответственностью и 13 фермеров. Это единая команда и могучая сила. Хочу особо подчеркнуть, что мы готовы принять в свои ряды всех желающих по решению общего собрания фермеров. Ну а члены нашего кооператива уже испытали на себе всё плюсы и бонусы подобного объединения.

– Что из себя сегодня представляет сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой кооператив «Арзамасский картофель»?

– Слаженное и хорошо организованное крестьянско-фермерское сообщество. Кооператив производит и реализует свыше 15 сортов картофеля и зерно (ячмень, пшеницу, горох, горчицу). Картофель у нас высококачественный, экологически чистый. Уборочная страда уже подходит к завершению, нам осталось убрать одну шестую от всех площадей. Картофеля в этом году еще больше, чем в предыдущие годы, а значит, и работы сегодня непочатый край. Уже заключены договоры на реализацию нашей продукции с 10 торговыми фирмами и холдингами, активно работаем пока с 5 фирмами. Восемь договоров подписано и с логистическими компаниями, с четырьмя уже взаимодействуем в полную силу. Уже реализовано в этом году около 1,5 тысячи тонн картофеля. Планируем выйти на продажи около 40 тысяч тонн. Читателям всегда интересна динамика развития: если по итогам 2018 года (практически на самом старте нашего развития) нам удалось сбыть продукции на общую сумму 18 миллионов рублей, то по итогам 9 месяцев текущего года нами уже освоено свыше 60 миллионов рублей от реализации картофеля и зерновых.

– Расскажите, пожалуйста, о принципах вашей работы.

– Сегодня средняя цена на картофель варьируется в районе 4,50-5,50 рублей. Мы закупаем картофель у фермеров и населения по 6-6,20 рублей, а потом находим сбыт. Нами закуплено 6 фасовочных линий. Картофель фасуется нами в сетки по 25 килограммов и на европалетах отправляется в торговые сети. Приобретенное оборудование позволяет выйти на объемы поставки до 100 тонн картофеля в сутки. В перспективе планируем заключать договоры с торговыми сетями и на поставку мытого картофеля. В кооперативе есть фермеры, желающие приобрести моечные машины. Что касается взаимоотношений с торговыми сетями, они порой складываются и непросто, но всегда конструктивно. Мы участвуем в тендерах, торгах. Недавно прошли через аудит торговой сети «Магнит». Это и документооборот, и законодательная база, и исследование клубней, и выезд в поля. Сегодня могу со всей уверенностью заявить, что процедура пройдена достойно.

У нас увеличен штат. В кооператив на постоянную работу помимо председателя и главного бухгалтера приняты заместитель председателя и бухгалтер по учету и расчетам за покупку сельхозпродукции. Сейчас решаем вопрос с открытием нашего офиса в Арзамасе. В «Арзамасском картофеле» уже заложены определенные традиции. Выбрано правление. Ежеквартально проводятся общие собрания. Летом мы всегда организуем праздник – День поля, выезжаем прямо в борозды, исследуем качество картофеля, обсуждаем удобрения и новые технологии. На Старый Новый год в январе проходит фермерская елка.

– Какие еще роли «играет» ваш сельхозкооператив?

– Членам кооператива мы централизованно доставили удобрения, сэкономив им при этом до 5 миллионов рублей. Как это было на деле? Вначале мы собрали заявки: одному требуется, к примеру, две тонны, другому – пять, третьему – восемь. Мы заказываем машину, и уже здесь, в Арзамасе, они ее разбирают. А ведь это колоссальная экономия ресурсов (денег, времени, собственных усилий). Также ведем документооборот. Занимаемся сбором информации по новым сортам, препаратам, химикатам и удобрениям и доводим это до членов кооператива.

– Валентина Геннадьевна, всё чаще в последнее время люди поговаривают о строительстве крахмального завода на территории Арзамасского района. Уверены, что эта новость как-то связана с вашим сельхозкооперативом...

– Вы правы. Мы планируем участвовать в программе развития сельхозкооперации, согласно которой 60 процентов денежных средств на модульное строительство завода по переработке картофеля в селе Протопоповке Арзамасского района придут из федерального бюджета, а 40 процентов должны внести наши фермеры – члены кооператива. У нас цель – не просить у них, а заработать эти деньги для них, реализуя картофель. Согласно бизнес-плану завод должен быть построен за два года – в 2021–2022 годах. Сейчас идет формирование пакета документов для участия в конкурсе. Уверена, что открытие нового предприятия принесет еще большую пользу и материальную выгоду всем сельхозтруженикам. Ведь в переработку на изготовление крахмала будет приниматься любой картофель, включая некондицию.

– Через два месяца вашему кооперативу исполнится два года. Сельхозкооператив состоялся? Точка невозврата пройдена? Каковы ваши дальнейшие планы?

– И точка невозврата пройдена, и кооператив представляет собой боеспособную грамотную команду, и наработки у нас солидные, и перспективы грандиозные. Ежегодно мы сами себе будем поднимать планку и устремляться к еще большим объемам, новым услугам. Считаю, что успех сельхозкооператива зависит от того, насколько его члены доверяют председателю и слышат его. Ну а руководство «Арзамасского картофеля» дорожит каждым своим фермером и от души благодарит всех участников за совместную деятельность, активное участие в жизни кооператива, неравнодушный подход к решению проблем, доверие, единомыслие и победу. Всем членам сельхозкооператива желаю богатых урожаев, материального благосостояния, небесной удачи, крепкого здоровья и великодушия.