Все 20 лет мы выводим формулы успеха

По мнению руководителя успешного арзамасского предприятия, полноценно жить и трудиться нужно в любых экономических условиях. А в кризисные времена различных катаклизмов и лихорадок вкус к жизни и стремление к высоким производственным результатам должны обостряться. Ведь любая трудность – это новая возможность и непрерывное выведение формул успеха. Наша очередная встреча с Владимиром Александровичем была посвящена итогам 2015 года и обсуждению новости, которую уже «смакует» весь интернет – группа ЭЛЬСТЕР (а в нее входит и наше предприятие «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника») вошла в международную корпорацию Honeywell.

– Сделка состоялась в конце 2015 года, – начал свой рассказ В. А. Левандовский. – С процессом интеграции мы связываем большие надежды. Потому что Honeywell – крупная международная корпорация, обладающая широкой дилерской сетью, известная в деловых кругах США, всего Европейского Союза и Китая. Ее деятельность осуществляется в нескольких аспектах – это аэрокосмическое направление, «Системы автоматизации и управления», «Производственные материалы и технологии». Мы войдем во второе подразделение и, на мой взгляд, очень органично впишемся туда, так как группа ЭЛЬСТЕР является ведущим поставщиком решений в области газового отопления для коммерческого, промышленного и жилого сектора, а также систем учета воды, газа и электроэнергии, в том числе интеллектуальных счетчиков, программного обеспечения и решений для анализа данных. Благодаря этому слиянию корпорация Honeywell получит доступ к передовым технологиям, известным брендам, обширным технологическим знаниям в области энергоэффективности и все стороны от этого только выиграют, ведь сегодня тенденция стремительного развития и роста производства основана исключительно на объединении нескольких компаний в большие холдинги, корпорации, имеющие совместные экономические цели.

– Владимир Александрович, теперь несколько слов о результатах работы предприятия в 2015 году...

– Год был сложным, напряженным. Ощущались экономический кризис, дефицит денежных средств, падение спроса на нашу продукцию. И все-таки нам удалось добиться определенных успехов, расширить сферы влияния, рынки сбыта за счет многоуровневой системы производства (это механика, электроника, бытовой и промышленный сектор, программное обеспечение). Если падал один сегмент рынка, тут же поднимался другой. Поэтому в 2015 году мы были на высоте за счет коммунально-бытового сектора (объем производства и продаж бытовых счетчиков увеличился у нас на 15 процентов). Это первое. И второе: мы выдали миру новинки производства и разработали ряд новых продуктов, обеспечивающих контроль за расходом газа, которые способны многократно усовершенствовать систему учета на газовом рынке. Так, хорошо зарекомендовал себя газовый счетчик, оснащенный системой передачи данных по GPRS-каналу. Теперь газовые компании в любое время могут затребовать данные о расходе газа, что представляет собой удобство и оперативность. Наши инновационные разработки могут контролировать работу крупнейших газоизмерительных станций.

Поэтому, если в целом подводить черту 2015 году, могу сказать одно: все 12 месяцев прошли в муках творчества, проявляли чудеса новаторства и изобретательности. Именно с новыми разработками связаны все наши самые светлые надежды будущего, и взгляд в завтрашний день у нас самый позитивный.

В 2016 году мы намерены расширить промышленное производство, повысить производительность труда и готовы предложить Арзамасу новые вакантные места (так как у нас имеются все шансы для стремительного развития производства). Но предупреждаю сразу: требования к соискателям будут предъявлены самые высокие, вплоть до великолепного знания английского языка.

– Судя по вашим заявлениям, кризисов вы не боитесь? Вас закалил 20-летний опыт руководства предприятием?

– Вы правы, почти за два десятилетия чего нам только не пришлось пережить. В самом начале пути, когда мы отработали всего два года, в стране разразился кризис 1998 года, которого мы не ожидали, но справились! Потом много на нас влияло различных внешнеполитических процессов и экономических перипетий, но мы уже были готовы к отражению ударов и встречали трудности во всеоружии. На мой взгляд, самое главное – не иметь внутренних кризисов и противоречий и делать всё, чтобы твой коллектив представлял собой одну единую команду, умеющую и желающую работать на весьма высокий результат по критериям и стандартам мирового рынка.

– Владимир Александрович, вы один из немногих руководителей, который хорошо прослеживает связь между высокой результативной деятельностью сотрудников и развитой корпоративной культурой, заложенными в коллективе традициями... Арзамасцы знают о пропаганде на предприятии спорта и здорового образа жизни...

– Наш коллектив «заболел» баскетболом. Мы поддерживаем городскую баскетбольную команду «Газэлектроника», болеем за них на соревнованиях и каждую встречу с противником превращаем в маленький (а для кого-то и в большой) спектакль. В перерывах между таймами проходят танцевальные шоу, а среди зрителей – конкурсы на самого активного болельщика с вручение призов и подарков. Приятно, что арзамасцев мы приучили к походам в ФОК «Звездный», на трибунах много народа, люди приобщаются к спорту и здоровому содержательному времяпрепровождению. В прошлом спортивном сезоне среди профессиональных баскетбольных команд области наша стала третьей, а в любительской лиге она, несомненно, первая.

Это не все наши спортивные достижения. Осенью 2015 года активные члены нашего трудового коллектива вместе со мной освоили еще одну спортивную игру – кёрлинг. Мы закупили оборудование и два раза в неделю в «Звездном» арендуем ледовую арену. Более 20 наших сотрудников уже играют в кёрлинг достаточно хорошо, причем и мужчины и женщины, разделившись на две команды. Вы знаете, интересно! Не зря кёрлинг называют шахматами на льду: он требует ловкости, грамотности, наблюдательности. Думаю, что со временем будем устраивать соревнования уже между заводскими коллективами и постепенно увлечем арзамасцев кёрлингом, привлечем их на трибуны, чтобы наблюдать зрелищные баталии на льду.

– Нам известно, что вы стали поддерживать еще и конно-спортивный клуб «Казачий хутор» в Сальникове. Еще одно увлечение?

– Общение человека с животными – это всегда большая радость для души. У нас на предприятии развита корпоративная культура, и я горжусь тем, что члены нашего коллектива – не только коллеги, сотрудники, но и друзья, единомышленники. В «Казачьем хуторе» мы совместно (с семьями и детьми) отмечали Рождество Христово: кормили 14 лошадей различной степени подготовленности, катались на них верхом, а также на запряженных в сани лошадях. Мне очень симпатичны супруги Ковряженковы, которые являются хозяевами клуба. Это большие мастера конного спорта, профессионалы с большой буквы, добрейшей души люди, любящие своих лошадей. Любой арзамасец может поехать на «Казачий хутор» и провести там с пользой для души и тела свое свободное время. Всех желающих там ждут мастер-класс, инструктаж, катание на лошадях и масса всяческих удовольствий, связанных с общением человека с животными и природой. Когда у людей горят глаза и они с удовольствием, грамотно делают свое дело, им хочется помочь, поверьте!

– Владимир Александрович, ваш взгляд в будущее...

– Весьма позитивный, радужный и жизнеутверждающий. Мы твердо верим в одно: кризисы надо преодолевать, задачи и проблемы решать, постоянно заниматься изобретательством и инновациями. Нашему успеху уже двадцать лет. Наработан огромный опыт, имеются большие достижения. Поэтому не страшны нам санкции, кризисы и лихорадки, тем более что сейчас на предприятии время перемен, связанное с интеграцией в солидную международную корпорацию. И это только придает нам уверенности в своих силах, знаниях и в дне грядущем.

Баскетбольная команда «Газэлектроника» с генеральным директором ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника» В.А. Левандовским

Отдых заводчан с семьями в конно-спортивном клубе «Казачий хутор»