«Задача перед коллективом поставлена главная – не наращивание объемов производства молока, а повышение его качества»

Завершен еще один сельскохозяйственный год для коллектива уважаемого районного сельхозпредприятия ООО «Абрамово». Он выдался для хозяйства на редкость сложным, напряженным и непредсказуемым. Проливные дожди и холод доставили сельхозтруженикам массу хлопот. Однако сотрудники ООО «Абрамово» научились бороться с трудностями, противопоставив им огромное трудолюбие, богатый опыт, самоотверженность и преданность любимому делу. Тем самым они все же сумели добиться неплохих результатов в производстве под руководством нового директора В. И. Демидова, вставшего «за штурвал» в марте 2017 года.

Наше сегодняшнее интервью – это знакомство с новым руководителем и рассказ о предварительных итогах сельскохозяйственного года, которые принято подводить по традиции перед профессиональным праздником.

– Валерий Игоревич, несколько слов об ООО «Абрамово», которое вы возглавили в марте 2017 года.

– Это крепкое хозяйство с хорошей материально-технической базой и большими возможностями. Последние годы его несколько лихорадило, поэтому требуются новый вектор движения и эффективная стратегическая политика. В ООО «Абрамово» пришел не со стороны, сельскому хозяйству я не чужой, за плечами какой-никакой у меня, а опыт. Работы никогда не боялся, от трудностей не бежал. Аргумент у меня перед самим собой всегда был один: есть ли у меня интерес к этой деятельности, смогу ли я поднять хозяйство и вывести его из кризиса?! Поэтому предложение принял, не раздумывая. Единственный момент: заступил я в марте, толком не осмотрел сельхозугодья, не успел ознакомиться с историей полей, как началась посевная кампания. Поэтому действовать пришлось оперативно, по наитию, порой вслепую. Оговорюсь сразу, команды с собой я не привез. На мой взгляд, в любом коллективе есть актив сотрудников, на которых можно опереться, из которых можно сколотить сплоченную команду единомышленников и вдохновить их своим примером. Важно раскачать, расшевелить коллектив. Я не стал шашкой махать, увольнять старых работников, принимать новых, прислушивался к корифеям, передовикам производства и вместе мы сообща принимали грамотные, эффективные, взвешенные решения.

– Каковы успехи вашего хозяйства на ниве растениеводства в 2017 году?

– Вы понимаете, в сельском хозяйстве всё не бывает гладко. Мы зависим от природы, от погоды, многих других факторов. Вот и в этом году было дождливое и достаточно холодное лето. Казалось бы, мы должны радоваться – наливает колос, а значит будет хороший урожай зерновых. В итоге мы получили вторую волну сорняков, непредвиденные расходы на дополнительные химикаты и затяжную уборочную страду. Но как бы то ни было, в тех условиях, в которых мы оказались, полученные результаты в растениеводстве внушают определенный оптимизм. Так, под зерновые культуры было отдано 2 тысячи гектаров земельных угодий. Фуражного зерна было собрано 4 тысячи тонн, урожайность составила 20 центнеров с гектара. Полученный урожай зерна пойдет на собственные нужды (на корм скоту), около тысячи тонн будет направлено в агрохолдинг, 500–600 тонн запланировано на реализацию. Выращивание продовольственного зерна мы отложили до лучших времен по нескольким причинам. Во-первых, растениеводство – наша сопутствующая отрасль, основой нашей работы является животноводство. Во-вторых, в этом году зерно стоит 4 рубля за килограмм (в предыдущие годы цена доходила до 8 рублей), а себестоимость его 5 рублей. Невыгодно, сами понимаете! В-третьих, условия хранения нам пока не позволяют заниматься продовольственной пшеницей – требуется модернизация зерносушильного, сортировального хозяйства и хранилищ.

– Расскажите о достижениях в животноводстве...

– Общее поголовье стада составляет 700 голов, из них 400 дойных коров, остальные телки, нетели, бычки. На ниве животноводства работать гораздо сложнее (но выгоднее). Корова – это живой организм, его надо питать, поить, лечить, о ней заботиться. Радует тот факт, что к зимнестойловому периоду содержания скота мы готовы, кормов заготовили в достатке, кормовой рацион стараемся делать разнообразным, потому что всё так или иначе влияет на качество молока (а чем выше его жирность и другие характеристики, тем оно дороже). За 10 месяцев текущего года мы надоили по сравнению с аналогичным периодом 2016 года плюсом 150 тонн молока, в день от фуражной коровы доим 17–18 литров молока (летом) и 13–14 литров (зимой). Проблем со сбытом нет – молоко отправляем на Ардатовский молокозавод и к нам в ООО «Бемоз». Радуют нас и цены на молоко. Что касается содержания стада, мы полностью заменили систему водопоения во дворе с дойным поголовьем и отремонтировали систему навозоудаления (что тоже немаловажно в погоне за качеством молока, а дойка у нас линейная, все товарные характеристики молока видно сразу, они и влияют на его стоимость). В нашем коллективе трудятся две доярки-семитысячницы: Ольга Исаева и Валентина Лифанова, которые на достигнутом не останавливаются и постоянно стремятся к более высоким результатам. Хотя я не ставлю перед коллективом задачу по повышению объемов производства молока, наша цель – высочайшее качество продукта.

– Раньше ООО «Абрамово» занималось реализацией мяса в живом весе. Что сейчас?

– Я уверен в одном, чтобы чем-то заниматься на высшем уровне, для этого должны быть созданы все условия. Пока наша материально-техническая база не позволяет нам выращивать молодняк на мясо. Рождающиеся телочки идут на собственное производство. На сторону мы реализуем только молодняк, непригодный для дальнейшего воспроизводства. Если честно, это направление нам не столь выгодно в настоящий момент, чтобы на него делать ставку, но со временем, после ремонта или строительства животноводческих комплексов, мы к обсуждению этого вопроса вернемся.

– Несколько слов о коллективе ООО «Абрамово». Праздничное ли настроение у сотрудников?

– Штатная численность коллектива составляет на сегодня 80 человек. В сезон (это посевная или уборочная кампания) мы принимаем на работу по договору еще в пределах 20 человек. Средняя зарплата по предприятию (не в сезон) – 17–18 тысяч рублей. Задержек по заработной плате практически нет, графика стараемся придерживаться, а если и отклоняемся, то совсем чуть-чуть. В общем и целом коллективом я доволен. Когда вступил в должность, кто-то не сумел под меня подстроиться, под заданный мною ритм. А кто-то перестроился. Поэтому, если и произошла чистка рядов, то только естественным путем. Человеческий потенциал у нас хороший, задатки на развитие ООО «Абрамово» неплохие, мы уже обсуждаем перспективное планирование на 2018 год. Планов много: это модернизация зерносушильного и зерносортировального оборудования, строительство новых дворов, покупка новой техники в лизинг, вхождение в те или иные инвестиционные программы, а также совершенствование технологий по увеличению продуктивности стада и улучшению качества молока. Планируем в этом вопросе сотрудничать с учеными из нижегородской сельхозакадемии. Что касается нашего настроения, оно у нас боевое, в будущее смотрим с оптимизмом и большими надеждами.

– Валерий Игоревич, есть первое моральное удовлетворение от своей работы на ниве сельского хозяйства в ООО «Абрамово»?

– Своим стартом и первыми результатами в общем и целом я доволен. На то он и старт! А пока мы должны сделать серьезные выводы из уроков текущего года и научиться получать высокие стабильные результаты даже в экстремальных погодных условиях. Нам необходимо усилить работу по внедрению передовых технологий и инноваций. Это потребует современного подхода к организации производства, обеспечения его структурной перестройки, нового отношения к своим обязанностям и постоянного повышения профессионального уровня. Впереди у нас новые задачи по повышению эффективности использования сельхозугодий, ускоренному развитию животноводства, развитию глубокой переработки сельхозпродукции. Мы должны сделать так, чтобы сельский труд был экономически выгоден.

О собеседнике

В. И. Демидов родился в Выксе. Имеет два высших образования: он выпускник Рязанского военного училища ВДВ и ННГУ имени Н. И. Лобачевского по специальности юриспруденция. С 2012 года трудится на сельхозниве (некоторое время в агрофирме «Металлург» возглавлял техническую службу, потом в Ваче руководил сельхозпредприятием ООО «Возрождение»). О жизнедеятельности ООО «Абрамово» знал не понаслышке, часто посещая поля хозяйства в рамках выездных совещаний, и в последние годы наблюдал отрицательную динамику его развития. Тем не менее, когда ему предложили возглавить сельхозпредприятие в Арзамасском районе, он сразу же дал согласие, особо подчеркнув: «Сложности только подогревают интерес к той или иной деятельности».